برنامه ریزی پروژه
برنامه‌ریزی سفارش پروژه بیزنس سنترال شما را قادر می‌سازد تا به‌طور دقیق سفارشات پروژه‌ی تولید خود را بر اساس سفارش فروش و پیش‌بینی تقاضا برنامه‌ریزی کنید.
بهترین نرم افزار مدیریت پروژه رایگان در سال 2020
نرم افزار مدیریت پروژه Project Management Software شامل مجموعه ای از نرم افزارها می باشد که برای برنامه ریزی پروژه ها، پیشبرد فرآیندها، تعیین مسئولیت های پرسنل برای هر بخش از پروژه و به کار می رود.
پروژه برنامه ریزی کالبدی
پروژه برنامه ریزی کالبدی برای این درخواست 23 پیشنهاد توسط فریلنسرهای سایت ارسال شده است اگر شما هم نیازمند چنین پروژه ای هستید کافی است عضو شوید و درخواست دهید در پارسکدرز کارفرمایان سفارش
پروژه کلاسی تدوین برنامه ریزی استراتژیک شرکت تولیدی نخ و
پروژه کلاسی تدوین برنامه ریزی استراتژیک شرکت تولیدی نخ و قرقره گیلان محوریت موضوع برنامه ریزی استراتژیک درس مدیریت برنامه ریزی استراتژیک زبان پارسی فهرست مطالب معرفی شرکت چشم انداز شرکت
وبلاگ تخصصی برنامه ریزی و کنترل پروژه
برنامه‌ریزی مدیریت ریسک، تعریف چگونگی هدایت فعالیتهای مدیریت ریسک در یک پروژه است برنامه‌ریزی مدیریت ریسک جهت اطمینان از متناسب بودن میزان، نوع و حضور مدیریت ریسک در پروژه مي باشد .
گانت چارت ابزاری برای مدیریت پروژه و برنامه ریزی
Aug 26 2021 ۲۴ مرداد گانت چارت یک ابزار عالی برای مدیریت وظایف ، برنامه ریزی پروژه ، زمان بندی و ردیابی پیشرفت ، مدیریت منابع برنامه‌ریزی مدیریت ریسك و هزینه و همچنین ارتباط و همکاری در پروژه است در صورت داشتن سوال در مورد این
پروژه کارگاه برنامه ریزی شهری 1 دکتر بحرینی
تالار گروه شهرسازی دانشگاه آزاد قزوین پروژه کارگاه برنامه ریزی شهری 1 دکتر بحرینی تبلیغات همایش ها اعلانات پشتیبانی ایمیل iranshahrsaz yahoo پابلیک فایل پابلیک فایل پابلیک فایل پابلیک
نمونه قرارداد خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه .
برنامه ریزی تأمین منابع مصالح، نفرات و ماشین آلات مورد نیاز در طول پروژه برنامه انجام مناقصات و قرارداد با پیمانکاران جزء تعریف چشم اندازهای هفتگی و ماهانه پروژه تهیه گزارشات متنوع پروژه
آرمان نگار اسپادان
فاز برنامه‌ریزی‌پروژه شامل تعیین منابع لازم برای انجام پروژه ، برنامه‌ریزی ، زمانبندی و تهیه بودجه پروژه است از فعالیتهای مهم این فاز تبدیل اهداف به فعالیتهای ملموس و تشكیل گروه
بایگانی‌ها CPM
برنامه زمانبندی پروژه احداث سوله بازیافت منطقه ۱۳ ۱۳۹۶/۰۲/۲۱ 4 865 برنامه زمانبندی ساختمان اسکلت بتنی ۳ طبقه ۱۳ ماهه ۲ طبقه همکف ۱۳۹۳/۰۴/۰۸ 4 522
برنامه ریزی و کنترل پروژه Archives
ابوالفضل آهنی ۲۴ بهمن ۱۳۹۲ برنامه ریزی و کنترل پروژه تامین طرح‌ریزی فرآیندهاتامین ۰ 1 105 ۱ هدف نظامند کردن ارسال و دریافت مدارک صورت وضعیت فاز ۹ و ۱۰ پارس جنوبی ۲ دامنه کاربرد یا محدوده
برنامه ریزی با اکسل با قالب های مختلف
کافیست زمان شروع پروژه‌ی خود را مشخص کنید تا تاریخ بقیه‌ی روز‌ها به صورت خودکار تغییر کنند در این قالب قادرید مشخص کنید که می‌خواهید برنامه ریزی پروژه‌تان به صورت هفتگی یا ماهانه انجام شود.
برنامه ریزی و کنترل پروژه by محمود نادری پور
برنامه ریزی و کنترل پروژه book Read reviews from world’s largest community for readers.
برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟
مقاله بررسی روند برنامه ریزی و کنترل پروژه در پروژه های
مقاله بررسی روند برنامه ریزی و کنترل پروژه در پروژه های ساختمانی ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران ورود عضویت رایگان راهنمای سایت عضویت کتابخانه ها عدم دسترسی به منابع درخواستی۵۰۰ پژوهشگر
نمونه فرم های مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK برنامه
فرآیندهای مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK به پنج گروه زیر تقسیم بندی می شود 1 گروه فرآیندی آغازین Initiating 2 گروه فرآیندی برنامه ریزی Planning 3 گروه فرآیندی اجرائی Executing 4 گروه فرآیندی نظارت و کنترل Monitoring Control 5 گروه
دوره آمادگی آزمون برنامه ریزی حرفه ای پروژه PMI SP PMPiran
دوره برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کاربردی و آمادگی آزمون زمان بندی حرفه ای پروژه SP هدف از دریافت مدارک حرفه‌ای پروژه، ایجاد زبان مشترک در زمینه مدیریت پروژه بین مدیران سراسر دنیا بوده است
CPM پروفایل برنامه ریزی و کنترل پروژه
انواع برنامه زمانبندی پیمانکارا براساس عوامل مختلف، روش خاصی رو برای برنامه زمانبندی پروژه شون استفاده میکنن انتخاب روش زمانبندی مناسب، به بزرگی و پیچیدگی پروژه، توانایی های ادامه مطلب.
10727
10727پروژه عمران پروژه درس برنامه ریزی و کنترل پروژه تا الان برای این درخواست 18 پیشنهاد توسط فریلنسرهای سایت ارسال شده است اگر شما هم نیازمند چنین پروژه ای هستید کافی است عضو شوید و درخواست
نمودار فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه
اینجانب کارشناس ارشد مهندسی صنایع مدیریت سیستم و بهره وری دارای گواهینامه تایید صلاحیت حرفه مدیریت پروژه با استاندارد pmbok و برنامه ریزی پروژه، با سابقه کار در زمینه کنترل پروژه در پروژه های عمرانی و مسلط به نرم
Project Management System FARYAS FARYAS
برنامه‌ریزی و کنترل پروژه به روش PERT بودجه بندی پروژه‌ها و زمانبندی منابع مورد استفاده تهیه گزارش از روند و پیشرفت پروژه‌ها تهیه گزارش کارگاهی و مدیریتی مشارکت در تحلیل پروژه و تهیه طرح
دانلود چند نمونه فایل اکسل مربوط به برنامه‌ریزی و کنترل
May 16 2019 شرکت مایکروسافت چندین فایل نمونه و Template از کارهای برنامه‌ریزی مدیریت ریسك انجام شده مربوط به برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و مدیریت پروژه در قالب نرم‌افزار مایکروسافت اکسل Excel را منتشر کرده است که مشاهده آنها می‌تواند به شما ایده‌های خوبی جهت
پایان نامه، پروپوزال و پروژه دانشجویی جغرافیا و برنامه
پایان نامه جغرافیا و برنامه ریزی شهری شما در این بخش امکان دانلود پایان نامه جغرافیا و برنامه ریزی شهری و جستجوی موضوع پروپوزال و پروژه دانشجویی و گزارش سمینار را برای کلیه مقاطع از جمله کاردانی، کا
آموزش مدیریت و کنترل پروژه
تعریف و ویژگی های پروژه چرخه عمر پروژه نرم افزارهای متداول برنامه ریزی و مدیریت پروژه انواع قراردادهای داخلی و بین المللی اجرای پروژه فرایندهای اصلی پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه درس دوم
آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه در محل
آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه در محل ما از شما یک مهندس با تجربه می‌سازیم قابل توجه مهندسین صنایع و عمران جویای کار بدون سابقه و کم سابقه.
برنامه ریزی تولید
برنامه ریزی تولید برنامه ریزی تولید یا production planning یکی از کلیدی ترین مباحث مهندسی صنایع می باشد تقریبا در تمامی صنایع تولیدی از آن استفاده می شود و کاربرد های فراوانی دارد.
برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟
Jul 14 2018 برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ برنامه ریزی پروژه پس از تعریف مشخصات پروژه، باید مشخص شود که اهداف و خواسته ها چگونه تحقق می یابند که این وظیفه برنامه ریزی است برای یک برنامه ریزی جامع و قوی مراحل زیر باید انجام پذیرد توصیف و دستورالعمل انجام کار تهیه شرح کار، تهیه ساختار شکست کار زمانبندی رسم شبکه، تخمین زمان، زمانبندی تخصیص منابع بودجه
خرید دفتر برنامه ریزی با بهترین قیمت و مشخصات در انواع طرح
دفتر برنامه ریزی در خیلی از موارد مانند سایر دفاتر به بسیاری از ما کمک میکنند، به طور مثال افراد زیادی هستند که به دلیل مشغله های فکری موضوعاتی را فراموش میکنند، شاید شما هم این اتفاق را تجربه کرده باشید که یک کار مهم را
با بهترین اپلیکیشن ها و نرم افزارهای برنامه ریزی آشنا شوید
Jul 21 2021 2 7 نرم افزار برنامه ریزی تایم داکتر Time Doctor 3 8 نرم افزار برنامه ریزی کوالیتی تایم Quality Time 4 9 نرم افزار برنامه ریزی اِنی دو Any Do 5 با دفتر برنامه ریزی، بهترین نتیجه را بگیرید پیش از هر چیز
برنامه‌ریزی پروژه
برنامه‌ریزی پروژه را چگونه انجام دهیم؟ صفحه‌ی مدیریت پروژه اصول اولیه‌ی نحوه مدیریت پروژه‌ها، ازجمله طراحی برنامه‌ی پروژه را شرح می‌دهد این صفحه جزئیات بیشتری درباره‌ی این فرآیند بیان کرده، اجزای یک
برنامه ریزی پروژه اصول برنامه ریزی پروژه برای مهندسین
محاسبه ارزش وزنی زمانی در MSP
محاسبه ارزش وزنی زمانی در MSP 9 677 برنامه ریزی و کنترل پروژه nejatkhah 168 دنبال کننده 9 677 بازدید دانلود ویدیو با کیفیت 144p با کیفیت 240p با کیفیت 360p با کیفیت 480p.
برنامه مدیریت ریسک چیست و چگونه تدوین می‌شود؟
در حالی که ما هرگز نمی‌توانیم آینده را با هر نوع اطمینان پیش‌بینی کنیم، داشتن یک برنامه مدیریت ریسک دقیق به ما این امکان را می‌دهد تمام نتایج احتمالی تصمیمات خود را دیده و سپس تأثیر ریسکهای مختلفی را که برای حمایت از تصمیم ما وجود دارد، ارزیابی کنیم.
البته برنامه‌های مدیریت ریسک (Risk Management Plan) اغلب به عنوان یک جعبه ابزار برای بررسی توسط مدیران پروژه در دسترس هستند نه یک بخش استراتژیک از برنامه‌ریزی‌های شما (در صورت انجام این کارها). بر همه ما آشکار است که برخی از پروژه‌ها به دلیل جدی نگرفتن برنامه مدیریت ریسک، یا اینکه در واقع هیچ استراتژی مدیریت ریسکی در پروژه اجرا نشده است، شکست می‌خورند.
برنامه مدیریت ریسک (Risk Management Plan) چیست؟
به زبان ساده، برنامه مدیریت ریسک سندی است که توصیف میکند تیم پروژه شما چگونه رویدادهای غیر منتظره یا نامشخصی را که می‌توانند بر پروژه تأثیر بگذارند، کنترل کرده و به آنها پاسخ مناسب می‌دهد.
ممکن است اصطلاح “برنامه مدیریت ریسک” را کوتاه شده به” RMP” مشاهده کنید. RMP همچنین می‌تواند به گواهینامه حرفه‌ای مدیریت ریسک از PMI یا برنامه مدیریت منابع در زمینه‌ای مشابه را بازگو کند. پس مراقب استفاده از این مخفف باشید.
برخی از سازمان‌ها دوست دارند رویکردهای گسترده و پیچیده‌ای برای مدیریت ریسک داشته باشند ، اما در هسته اصلی آن مدیریت ریسک نیازی به پیچیدگی ندارد. شما باید ریسکهای موجود در سازمان/ پروژه خود را تجزیه و تحلیل کنید و سپس یک پاسخ ریسک پیدا کرده و افراد مسئول را طبقه‌بندی کنید.
چه مواردی در برنامه مدیریت ریسک پوشش داده شده است؟
وفاداری برنامه مدیریت ریسک شما بسته به ماهیت پروژه و روشهای عملیاتی استاندارد مورد استفاده توسط سازمانهای درگیر متفاوت خواهد بود. اما به طور کلی، یک برنامه مدیریت ریسک به دنبال پاسخ دادن به موارد زیر است:
- این پروژه چیست و چرا مهم است؟
- چرا مدیریت ریسک برای موفقیت پروژه مهم است؟
- تیم برای شناسایی، ورود به سیستم، ارزیابی و نظارت بر ریسکهای در طول پروژه چه کاری انجام خواهد داد؟
- چه گروه‌هایی را مدیریت خواهیم کرد؟
- از چه روشی برای ارزیابی شدت ریسک استفاده خواهد شد؟
- از افرادی که در وقوع این ریسکها سهم دارند، چه انتظار می‌رود؟
- ریسک بیش از حد چقدر است؟
- ریسک چیست و ما درمورد آنها چه کاری انجام می‌دهیم؟
نکته جالب این است که بسته به پروژه، این سند می‌تواند صدها و یا کمتر از ده صفحه باشند.
مدیریت ریسک در فرآیند مدیریت پروژه
شما باید این سوال را در نظر بگیرید که: “چه موقع می‌توان در پروژه‌های خود برنامه مدیریت ریسک ایجاد کرد؟” از نظر توالی، شما باید برنامه مدیریت ریسک خود را اینگونه ایجاد کنید:
- پس از شروع به تعریف برنامه مدیریت پروژه خود
- قبل از شروع پروژه تا همه بتوانند در مورد روندها و انتظارات در یک سطح از آگاهی قرار بگیرند.
این طرح باید مورد تأیید اسپانسر پروژه قرار گیرد، زیرا حسابرسی آنها در مورد پروژه ضروری است. در واقع ارزیابی ریسک – شناسایی و ارزیابی ریسکها توسط خودشان – باید توسط اعضای تیم شما و ذینفعان پروژه انجام شود.
در حالت ایده آل، شما این کار را با هم در کارگاه شناسایی ریسک انجام دهید. پس از آن باید ریسکهای احتمالی در طول چرخه عمر پروژه بطور مداوم شناسایی، ارزیابی و تحلیل شوند.
گام به گام: نحوه تهیه یک برنامه برنامه‌ریزی مدیریت ریسك مدیریت ریسک
اشاره کردیم که چگونگی انجام یک برنامه مدیریت ریسک پروژه بسته به نوع پروژه‌ای که شروع می‌کنید ممکن است متفاوت باشد، اما به طور کلی مراحل به شرح زیر است:
اسناد پشتیبان خود را به ترتیب تهیه کنید
شما باید منشور پروژه را طرح‌ریزی کنید.
به بیان دیگر، این سند اهداف پروژه شما، حامیان پروژه و شما به عنوان مدیر پروژه را تعیین میکند. به شما این اجازه را می‌دهد که یک برنامه مدیریت پروژه و سپس یک برنامه مدیریت ریسک در آن ایجاد کنید.
برنامه مدیریت پروژه را مشخص کنید.
این برنامه با برنامه پروژه اشتباه گرفته نشود زیرا در سطح بالایی نحوه مدیریت، نظارت و کنترل پروژه را بیان میکند. این برنامه باید موراد چون: پروژه از چه روشی استفاده میکند، چگونه پیشرفت گزارش می‌شود، زنجیره تشدید را چطور در نظر گرفته و در صورت خروج پروژه از کنترل‌های لازم، چگونه باید اوضاع را در دست گرفت و غیره را بیان کند. برنامه مدیریت ریسک شما باید به عنوان زیرمجموعه برنامه مدیریت پروژه در نظر گرفته شود.
ثبت نام ذینفعان
همیشه ایده خوبی است که قبل از اینکه در مورد ریسک فکر کنید، از کسانی که ذینفع پروژه هستند ایده خوبی داشته باشید. دلیل آن این است که هر یک از این گروه‌های ذینفع مجموعه‌ای متفاوت از نظر افراد، فرایندها و فناوری را ارائه می‌دهند. حتی می‌توان از آنها برای شناسایی ریسکها در طول پروژه دعوت کرد و همچنین گاهی اوقات می‌توانند به وجود آورندگان مشکلات یا مدیران ریسک شوند.
چارچوب زمینه (Frame up the context)
این اصلاح به این معناست که:
- شرح و اهداف پروژه را از منشور پروژه بگیرید و ارزش تجاری پروژه و تأثیر منفی عدم موفقیت پروژه را بررسی کنید.
- هدف سند را توصیف کرده و به عنوان برنامه اصلی برنامه مدیریت پروژه مراجعه کنید.
- از این زمینه برای هدایت مکالمه در مورد مدیریت ریسک با تیم خود و حامی پروژه خود استفاده کنید.
با تیم خود تصمیم بگیرید که چگونه ریسکها را شناسایی و ارزیابی کنید
روشهای مختلفی برای انواع مختلف پروژه‌ها مناسب خواهد بود. روش‌هایی که شما انتخاب می‌کنید نیز باید برای تیم در طول پروژه پایدار باشد. نکته کلیدی در اینجا این است که بحث‌های درستی داشته باشید و برای جمع‌آوری نظرات اولیه برای ایجاد توافق با تیم و ذینفعان خود در همان اوایل تلاش کنید. از بحث‌های خود برای توافق در مورد گروه‌های ریسک، انواع پاسخ‌های مناسب به ریسک و روشهای محاسبه شدت ریسک استفاده کنید.
مدیریت ریسک
مدیریت خطر یا مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست های مدیریتی، رویه ها و فرایندهای مربوط به فعالیت های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می باشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به کارگیری معیارهایی است که می توان از آن ها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.
تعریف مؤسسه مدیریت پروژه: مدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه» معرفی شده است. در تعریف این مؤسسه، در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرایندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثری نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می باشد».
مؤسسه مهندسی نرم افزار، به عنوان یکی از سازمان های پیشرو در ارائه روش های جدید در مدیریت پروژه های نرم افزاری، به مدیریت ریسک پروژه به عنوان فرایندی با ۵ فاز مجزا نگاه می کند (شناسایی، تحلیل، طراحی پاسخ، ردیابی و کنترل) که با یک سری عملیات انتقال ریسک مرتبط است.
بوهم: مدیریت ریسک فرایندی شامل دو فاز اصلی است؛ فاز تخمین ریسک (شامل شناسایی، تحلیل و اولویت بندی) و فاز کنترل ریسک (شامل مراحل برنامه ریزی مدیریت ریسک، برنامه ریزی نظارت ریسک و اقدامات اصلاحی) می باشد. بنا به اعتقاد فیرلی مدیریت ریسک دارای هفت فاز است: ۱) شناسایی فاکتورهای ریسک؛ ۲) تخمین احتمال رخداد ریسک و میزان تأثیر آن؛ ۳) ارائه راهکارهایی جهت تعدیل ریسک های شناسایی شده؛ ۴) نظارت بر فاکتورهای ریسک؛ ۵) ارائه یک طرح احتمالی؛ ۶) مدیریت بحران؛ ۷) احیا سازمان بعد از بحران.
چاپمن و وارد: یک فرایند مدیریت ریسک پروژه کلی را ارائه کرده اند که از نه فاز تشکیل شده است: ۱) شناسایی جنبه های کلیدی پروژه؛ ۲) تمرکز بر یک رویکرد استراتژیک در مدیریت ریسک؛ ۳) شناسایی زمان بروز ریسک ها؛ ۴) تخمین ریسک ها و بررسی روابط میان آنها؛ ۵) تخصیص مالکیت ریسک ها و ارائه پاسخ مناسب؛ ۶) تخمین میزان عدم اطمینان؛ ۷) تخمین اهمیت رابطه میان ریسک های مختلف؛ ۸) طراحی پاسخ ها و نظارت بر وضعیت ریسک و ۹) کنترل مراحل اجرا.
کرزنر: مدیریت خطر را به صورت فرایند مقابله با ریسک تعریف کرده و آن را شامل مراحل چهارگانه زیر می داند: ۱) برنامه ریزی ریسک، ۲) ارزیابی (شناسایی و تحلیل) ریسک، ۳) توسعه روش های مقابله با ریسک و ۴) نظارت بر وضعیت ریسکها.
بنا به تعریف ایزو ۳۱۰۰۰، فرایند مدیریت خطر دارای چندین مرحله است:
مدیریت ریسک یک از قسمت های محوری مدیریت استراتژیک هر سازمان به شمار می رود. این شیوه شامل فرایندهایی است که از طریق آن سازمان ها می توانند به صورت روش مند خطرهای مرتبط با فعالیت هایشان را شناسایی کنند. یک رویکرد مدیریت خطر موفق باید با سطح برنامه‌ریزی مدیریت ریسك خطر در سازمان متناسب و با دیگر فعالیت های سازمان هم راستا باشد. از دیگر ویژگی های مدیریت خطر موفق می توان به جامعیت گستره کار، گره خوردگی با فعالیت روزمره، و پویایی در پاسخگویی به شرایط نام برد.
بسیاری از پروژه ها که فرض می شود تحت کنترل هستند، با ریسک به عنوان رخدادی شناخته نشده روبرو گردیده و کوشش می کنند آن را کنترل کنند.با در نظر گرفتن این مفاهیم پایه ای، امکان مقابله با ریسک به وجود می آید؛ لذا ابتدا باید نسبت به شناسایی ریسک های محتمل پروژه اقدام کرد. این کار با دسته بندی ساختار کارها و با پرسش چند سؤال از خود یا اعضای گروه پروژه، امکان پذیر است. برای تخصیص مقادیر احتمالی به ریسک ها از مقادیر پیشنهادی زیر می توان استفاده کرد:قریب الوقوع بزرگ تر از ۸۵٪بالا = ۸۵٪محتمل = برنامه‌ریزی مدیریت ریسك ۶۰٪متوسط = ۵۰٪ممکن = ۴۰٪پایین = ۱۵٪غیرمحتمل = ۱۵٪اکنون احتمال وقوع هر ریسک قابل محاسبه است. راه دیگر، نسبت دادن درصد وزنی به هریک از ریسک هاست. مشکل اصلی این روش آن است که همواره داده های تجربی به اندازه کافی در دسترس نیستند تا این کار برنامه‌ریزی مدیریت ریسك به دقت انجام گیرد. در این روش معمولاً افراد باتجربه ای مبادرت به این کار می کنند که تجارب جامعی از انواع رویدادها در پروژه های مختلف کسب کرده اند؛ مجموع درصدهای تخصیصی به رویدادها بایستی صد باشد.
پیشنهاد کاربران
مدیریت ریسک ( Risk Management )
:[اصطلاح بیمه]مدیریت ریسک شامل فرایندی است که طی آن با انتخاب تکنیک های مناسب برای برخورد با ریسک های خالص که شامل بیمه نیز می شود درگیر است. � که شامل ارزیابی ریسک، کنترل ریسک، تامین مالی ریسک، اجرا و مراقبت از آن می باشد.
حسابداری .
ریسک پروژه واقعه یا شرایطی غیر قطعی است که، اگر اتفاق بیافتد، بر روی یکی از اهداف پروژه اثری مثبت یا منفی دارد. یک ریسک یک علت دارد و، اگر اتفاق بیافتد، یک معلول .
مدیریت ریسک فرایند برنامه ریزی ای سیستماتیک است برای، تشخیص، تحلیل، پاسخگویی، و سنجش ریسک پروژه. مدیریت ریسک شامل فرآیند، ابزار، و روشهایست که به مدیر پروژه در جهت بیشینه کردن احتمال و پیامدهای وقایع مثبت و کمینه کردن احتمال و پیامدهای وقایع منفی کمک میکند. مدیریت ریسک پروژه در صورتیکه در اوایل دوره عمر پروژه شروع شود و در حین پروژه مسئولانه دنبال برنامه‌ریزی مدیریت ریسك شود بیشترین اثربخشی را خواهد داشت .
چرا مدیریت ریسک؟
هدف اصلی از فرایند مدیریت ریسک، مدیریت اثر بخش ریسکها و فرصتها و محركهای پروژه است .
ریسکها – آنچه ممکن است به خطا رود
فرصتها – روشهای بهتر برای دستیابی به اهداف و نیازهای پروژه
محرکها – نشانه ها و اخطارهایی که نشاندهنده احتمال وقوع هر ریسک خواهد بود
مدیریت ریسک تیم پروژه را تشویق می کند که روشهای مناسبی را در پیش بگیرند تا :
تاثیرات منفی بر محدوده، هزینه و برنامه پروژه
مدیریت در بحران
الگوریتم مدیریت ریسک :
تیم پروژه برنامه مدیریت ریسک را قبل از آنکه اجزاء سند آغاز برنامه‌ریزی مدیریت ریسك پروژه (Project Initiation Document) کامل شود انجام می دهند. تیم فوق برنامه را در هر دوره عمر پروژه به روز می نمایند و در طول عمر پروژه به پایش و کنترل ریسکها می پردازند .
1- برنامه ریزی مدیریت ریسک
اعضای مشخص شده تیم پروژه شروع به ایجاد برنامه مدیریت ریسک می کنند. برنامه مدیریت ریسک فعالیتهای مدیریت ریسک پروژه را در برنامه پروژه مشخص و نهادینه می نماید .
شناسایی ریسک شامل شناسایی ریسکهای بالقوه پروژه و مستند سازی ویژگیهای آنهاست .
اعضای مشخص شده تیم ریسکها و فرصتهای بالقوه پروژه را با استفاده از :
فهرست نمونه ریسکهای پروژه
دانش شخصی و تجربیات اعضا از پروژه
مشاوره با افراد خبره و کسانی که آگاهی مناسبی از پروژه و محیطش دارند
شناسایی می کنند و سپس با استفاده از نمودارهاي آماري همچون نمودار پارتو و قانون 80-20 مهمترين ريسكهاي اثر گذار بر مسير پروژه را مشخص ميكنند. هدف از مديريت ريسك در واقع مديريت اينگونه ريسك هاست كه بر پروژه اثر بالاتري دارند .
3-تحلیل کیفی و كمي ریسک
تحلیل کیفی و كمي ریسک درجه اهمیت ریسکهای شناسایی شده را برآورد می کند و فهرست اولویت بندی شده ریسکها را برای تحلیل بیشتر یا کاربرد مستقیم ایجاد می کند. اين كار با كمك روشهاي مهندسي همچون AHP امكان پذير ميباشد .
با سلام خدمت دوستان,برای ارتباط با من می توانید ایمیل بزنید [email protected]
مدیریت ریسک
مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرایندهای مربوط به فعالیتهای تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می‌باشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.
● تعاریف
از طرف موسسه مدیریت پروژه، مدیریت ریسک به عنوان یکی از نه سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه» معرفی شده‌است. در تعریف این موسسه، مدیریت ریسک پروژه به فازهای شناسایی ریسک، اندازه گیری ریسک، ارائه پاسخ (عکس العمل در مقابل ریسک) و کنترل ریسک تقسیم شده‌است. در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرایندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثرسازی نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می‌باشد». در منابع مختلف، تعاریف دیگری نیز ارائه شده‌است. بنا بر نظر بوهم، مدیریت ریسک فرایندی شامل دو فاز اصلی است؛ فاز تخمین ریسک (شامل شناسایی، تحلیل و اولویت بندی) و فاز کنترل ریسک (شامل مراحل برنامه ریزی مدیریت ریسک، برنامه ریزی نظارت ریسک و اقدامات اصلاحی) می‌باشد. بنا به اعتقاد فیرلی مدیریت ریسک دارای هفت فاز است:
● آگاهی نسبت به مدیریت دانش در بخش دولتی
عمده ترین بخش یک تجربه موفق مدیریت دانش، بالا بردن آگاهی تمامی مدیران در همه رده ها و حتی کارکنان جزء است. برای این که سازمان بتواند فعالیت های مدیریت دانش خود را هدایت کند باید مفهوم مدیریت دانش به صورت روشن تفهیم و در مورد منافع آن در بین همه کارکنان سازمان صحبت شود. مفهوم مدیریت دانش بحث تازه ای نیست. سازمان ها معمولاً به شکل های مختلفی برای تصمیم گیری و تولید کالا و خدمات، مدیریت دانش را تجربه کرده اند اما این تجربه ها نظام مند و اصولی نبوده است. اصولاً آنچه درباره مدیریت دانش، جدید است وجود آگاهی نسبت به فرآیند مدیریت دانش است. سازمان هایی که بدون آگاهی و دانایی به اجرای مدیریت دانش می پردازند به تمامی منافع حاصل از آن دست نخواهند یافت. مدیریت سنجیده دانش به روش های نظام مند و کل نگرانه می تواند آگاهی افراد و سازمان ها را در مورد فواید مدیریت دانش افزایش دهد. نویسندگان این مقاله متوجه شدند که آگاهی نسبت به مدیریت دانش در بخش دولتی پایین است. این مسأله می تواند بر پیاده سازی کارآمد اقدام های مدیریت دانش در سازمان هایی که به دنبال ارتقای عملکرد خود هستند، تأثیر بگذارد. بنابراین، برای یک سازمان حیاتی است که هنگام شروع اقدام های مدیریت دانش مفهوم مدیریت دانش را به خوبی فهمیده باشد.
۱) شناسایی فاکتورهای ریسک؛
۲) تخمین احتمال رخداد ریسک و میزان تأثیر آن؛
۳) ارائه راهکارهایی جهت تعدیل ریسکهای شناسایی شده؛
۴) نظارت بر فاکتورهای ریسک؛
۵) ارائه یک طرح احتمالی؛
۶) مدیریت بحران؛
۷) احیا سازمان بعد از بحران. موسسه مهندسی نرم افزار، به عنوان یکی از سازمانهای پیشرو در ارائه روشهای جدید در مدیریت پروژه‌های نرم افزاری، به مدیریت ریسک پروژه به عنوان فرایندی با ۵ فاز مجزا نگاه میکند (شناسایی، تحلیل، طراحی پاسخ، ردیابی و کنترل) که با یک سری عملیات انتقال ریسک مرتبط است. موسسه مدیریت پروژه، در راهنمای خود در مورد کلیات دانش مدیریت پروژه (نسخه سال ۲۰۰۰)، برای فرایند مدیریت ریسک پروژه شش فاز را معرفی کرده‌است:
۱) برنامه ریزی مدیریت ریسک،
۲) شناسایی،
۳) تحلیل کیفی ریسک،
۴) تحلیل کمّی ریسک،
۵) برنامه ریزی پاسخ ریسک
۶) نظارت و کنترل ریسک. کلیم و لودین، برای مدیریت ریسک یک فرایند چهار مرحله‌ای را معرفی کرده‌اند (شناسایی، تحلیل، کنترل و گزارش) که در موازات چهار قدم معروف دمینگ در مدیریت پروژه (برنامه ریزی، اجرا، بررسی و عمل) قرار می‌گیرند.
● چاپمن و وارد
یک فرایند مدیریت ریسک پروژه کلی را ارائه کرده‌اند که از نه فاز تشکیل شده‌است:
۱) شناسایی جنبه‌های کلیدی پروژه؛
۲) تمرکز بر یک رویکرد استراتژیک در مدیریت ریسک؛
۳) شناسایی زمان بروز ریسک ها؛
۴) تخمین ریسکها و بررسی روابط میان آنها؛
۵) تخصیص مالکیت ریسکها و ارائه پاسخ مناسب؛
۶) تخمین میزان عدم اطمینان؛
۷) تخمین اهمیت رابطه میان ریسک¬های مختلف؛
۸) طراحی پاسخها و نظارت بر وضعیت ریسک
۹) کنترل مراحل اجرا.
● کرزنر
مدیریت ریسک را به صورت فرایند مقابله با ریسک تعریف کرده و آن را شامل مراحل چهارگانه زیر می‌داند: ۱) برنامه ریزی ریسک،
۲) ارزیابی (شناسایی و تحلیل) ریسک،
۳) توسعه روشهای مقابله با ریسک
۴) نظارت بر وضعیت ریسکها.
● مراحل اصلی در پیاده سازی مدیریت ریسک
بسیاری از پروژه‌ها که فرض می‌شود تحت کنترل هستند، با ریسک به عنوان رخدادی شناخته‌نشده روبرو گردیده و کوشش میکنند آن را کنترل کنند. اکثر پروژه‌ها چنین رخدادهایی را به خوبی از سر رد میکنند ولی با یک تلاش جامع مدیریت ریسک ، رویدادهای ریسک قبل از وقوع، شناسایی و کنترل می‌گردند و یا برنامه‌ای تهیه می‌شود که در زمان وقوع این رویدادها با آنها مقابله کند.
با درنظر گرفتن این مفاهیم پایه‌ای، امکان مقابله با ریسک به وجود می‌آید . لذا ابتدا باید نسبت به شناسایی ریسکهای محتمل پروژه اقدام کرد. این کار با دسته‌بندی ساختار کارها و با پرسش چند سوال از خود و یا اعضای گروه پروژه ، امکان‌پذیر است. مثلاً : درموقع نیاز به منبعی یا منابعی که در دسترس نیستند چه اتفاقی خواهد افتاد ؟ اگر کنترلی در مورد مولفه‌ای که بر پروژه اثرگذار است نداشته باشیم چه اتفاقی می‌افتد ؟ بدترین سناریو چیست ؟ چه چیزی باعث آن می‌گردد ؟ چه قدر وقوع این اتفاق محتمل است ؟ عواقب آن چیست ؟
ممکن است سوالهای دیگری نیز به ذهن شما خطور کند که البته این سوالها سرآغاز خوبی است که شما را در مسیر درست هدایت کند . هرچیزی که به مغز شما خطور میکند فهرست کنید ، سپس در مرحله بعد تعیین کنید که آیا نیاز به مقابله و پیشگیری ریسک است و یا بایستی تا زمان وقوع آن صبر کرد . اگر ریسکها را مشخص کنید و تصمیم بگیرید که هیچ عملی نباید انجام گیرد باز بهتر از آن است که آنها را شناسایی نکرده باشید . پس از این مرحله تمام ریسکهای شناسایی شده را کمی کنید ؛ ابتدا ریسکها را دسته‌بندی و سپس احتمال وقوع هر ریسک را تعیین کنید . برای تخصیص مقادیر احتمالی به ریسکها از مقادیر پیشنهادی زیر می‌توانید استفاده کنید :
ـ قریب الوقوع بزرگ‌تر از ۸۵٪
ـ بالا = ۸۵٪
ـ محتـــــمل = ۶۰٪
ـ متوسط = ۵۰٪
ـ ممــــــکن = ۴۰٪
ـ پایین = ۱۵٪
ـ غیرمحتـمل = ۱۵٪
اکنون احتمال وقوع هر ریسک قابل محاسبه‌است . راه دیگر ، نسبت دادن درصد وزنی به هریک از ریسک‌هاست . مشکل اصلی این روش آن است که همواره داده‌های تجربی به اندازه کافی در دسترس نیستند تا این کار به دقت انجام گیرد . در این روش معمولاً افراد باتجربه‌ای مبادرت به این کار میکنند که تجارب جامعی از انواع رویدادها در پروژه‌های مختلف کسب کرده‌اند ؛ مجموع درصدهای تخصیصی به رویدادها بایستی صد باشد .
در مرحله بعد به هر ریسک ، یک مقدار نسبت دهید . این مقدار می‌تواند در صورت نیاز برحسب هزینه و یا زمان باشد ؛ به عنوان مثال اگر هدف تعیین زمان اتمام پروژه‌است ، هر ایده‌ای در مورد مدت زمان فعالیتها می‌تواند یک سناریوی ریسک محسوب شود . در این مرحله می‌توان مقدار حقیقی ریسک را با محاسبه حاصلضرب مقادیر تخصیص داده شده به ریسک و احتمال وقوع آن به دست آورد و با توجه به نتایج حاصل می‌توان نسبت به انجام عملی یا به تعویق انداختن آن تصمیم‌گیری نمود . بعد از انجام مراحل مدیریت ریسک ، می‌توانید فرایندهای نگهداری مجموعه ریسک را آغاز کنید . برای این کار بازنگری دوره‌ای ریسک را آغاز کنید که مبتنی بر پیچیدگی و مدت پروژه و وقوع تغییرات پروژه‌است .
آغاز اجرای این کار ممکن است بیهوده و هزینه‌زا به نظر آید اما چنانچه یکبار این کار را انجام دهید و ریسکها را شناسایی و به صورت کمی آنها را کنترل کنید در آن صورت به ارزش مدیریت ریسک پی خواهید برد . بنابراین در مرحله نخست اقدام به شناسایی ریسکهای پروژه در بالاترین سطح WBS برنامه‌ریزی مدیریت ریسك کنید و از اینکه راه به سطوح پایینتر می‌یابید نگران نباشید . بعد از چند بار انجام این کار ، مساله خیلی واضح‌تر خواهد شد .
ما در دنیای مخاطرات ریسک زندگی می‌کنیم . باید ریسکها را تحلیل کنیم ؛ اگر با آنها برخورد داریم باید آنها را شناسایی و در مجموع تمام ریسکها و عواید آنها را باید ارزیابی کنیم . منافع حاصل از مدیریت ریسک ممکن است تا غلبه پروژه بر آن ملموس نباشد اما به خاطر داشته باشید که کسی که از برنامه‌ریزی اجتناب کند به طور حتم برنامه شکست پروژه خود را طرح‌ریزی نموده‌است !
دیدگاه شما